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企业学问建设
【字体: 】【发布时间:2013-01-16】 【编辑:/来源:】 【阅读: 次】【关闭窗口】
    随着海西建设战略的不断深入,我省迎来了交通大建设、大发展的历史机遇。为了实现各种资源的优化配置,增强市场竞争实力,提高经济效益,加快交通基础设施建设,实现海西建设发展战略,按照市委、市政府的要求,在市交通运输局的引导下,于2011年1月1日正式挂牌成立了莆田市八大集团企业之一--澳门新濠天地手机版。集团企业现已成立了党支部,拥有九家子企业。具体做法如下:
  一、培育企业核心价值观
  交投集团在推动企业建立发展过程中,班子成员集中精力开拓经营,企业运营得到有效的提升和发展,但同时也清醒地认识到要保持企业持续发展,必须要注入新的“资本”,必须要以企业学问建设来引导人、统领人、培育人,也只有企业学问建设,才有可能成为企业保持持续发展的核心支撑。优秀的企业学问是要靠企业高层管理者们有意识的培育和建设的结果。企业高层管理者是企业学问的龙头,要塑造和维护企业的核心价值观,高层管理者本身就得成为这种价值观的化身,并经过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。企业主导的核心价值观,是高层管理者个人价值观的群体化,是企业学问的核心。企业高层管理者在企业学问建设的过程中,充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。核心价值观的建立为集团企业快速稳定的发展提供强大的精神动力和团队凝聚力。
  二、夯实企业学问基础
    企业学问建设是一项长期的、持久的、系统工程。因此,企业学问建设,既要根据企业实际情况和未来战略发展方向,科学合理地确定和规划企业学问建设战略目标、企业学问内容,又要结合企业自身的特殊性,制定企业学问建设实施计划,按计划、分阶段、有重点、有目的循序推进,展开实施。大家结合企业建立后的发展情况,针对目前企业刚组建,青年员工多,在思想观念、意识上存在的不适应,在企业学问建设推进实施的开始阶段,着重以企业核心价值观教育为主要内容,组织了内部学习、培训、外出参观学习等各种方式,由全体员工集思广益,提出了企业核心价值观:创业创新,永不言弃。企业使命:构筑融资大平台,建设运输大通道,发展交通大物流。企业精神:自强不息,铸造辉煌。企业经营理念:诚信互利。企业信条:态度决定一切,细节决定成败。企业伦理:唯才是举,唯能是用。诚信立足,创新致远。企业作风:明、快、严、实
    明:目标明确,清楚责任,快速响应。 
    快:优化流程,加强协作,雷厉风行。 
    严:严格要求,自觉自律,恪尽职守。 
    实:实事求是,多作贡献,追求完美。
    提出了14条企业口号,悬挂在集团企业各个显著位置,让企业员工明白,企业提倡什么,反对什么。使广大员工时刻认识到,自己不单是国企的员工,更是企业的主人,是企业今后发展的动力来源,从而为开展企业学问建设奠定了良好的基础。
  三、迎接挑战重在落实
  针对交投集团在企业学问建设过程中遇到的现实问题,企业高层管理者清楚认识到,高层的学问理念、想法、思路、观念、意识学问的内容,下属不可能马上理解实行,企业的经营理念、核心价值观,并不是每个人都能理解的。对普通员工而言,直观的模仿往往比去思考、分析、接受,来得更为直接有效果。因此,在建立交投集团企业学问上,大家实施:
    (一)以制度管人,落实管理科学化。首先,在集团企业组建之初较短时间内制订了集团企业的《集团企业章程》、《集团企业内部规章管理制度》、《集团企业内部财务管理制度》《集团企业工资方案及绩效考评制度》,结合集团目前与几个子企业合并办公的特点,分层次制订出各自标准化要求细则,让每个员工都知晓自身的工作要求、标准、奖罚。其次,考评上企业以逐级考评、综合评估与奖惩相结合,与个人发展相挂钩。再次,对各基层、各部门依据集团企业企业学问建设年度实施计划、学习计划要求,纳入到绩效百分制考核体系中进行考核。
    (二)以载体塑人,推动企业学问建设。针对大家员工青年人偏多的特点,对单纯理论学习容易产生厌烦,理解分析接受有难度的现实,大家就利用形式多样的方式实施宣传教育,组织职工参与上级部门组织的环城跑、篮球赛等活动,七一期间,组织职工开展趣味体育比赛等各项活动,增加职工的团队意识;其次在员工中广泛开展 “我为企业学问建设献计策”的活动,征集能反映大件学问的格言、故事活动,并将征文、计策、格言、事故汇编成册,同时利用互联网、建立企业内部员工QQ群进行宣传;三是参加各个层级的座谈会、研讨会,开展企业学问建设创新课题的研讨,交流各单位推进企业学问建设的具体做法和经验。
  四、创新机制,开拓进取
  以提升企业核心竞争力为目的,以经济效益为中心,以企业战略发展目标为依据,以适应市场为条件,创新企业学问建设机制,力争企业学问建设新突破。
    (一)成立了横向到边、纵向到底的企业学问建设组织体系。集团企业建立了以集团企业高管管理人员,集团各职能部门责任人,各子企业的“一把手”为成员的企业学问建设领导小组。他们不仅是企业学问建设推进贯彻落实的实行者,同时也成为企业学问建设计划、措施、方案制订时的参与者。这一举措,有助于制定目标的现实性,计划安排的科学性,措施制定的可操作性,方案形成的合理性。同时,作为企业学问建设推进落实的实行者,集团企业骨干力量全部参与其中,理解充分,做到心中有数,推进有序,贯彻有力,落实到位。集团企业各子企业,也相应地成立企业学问建设领导小组,这样的组织体系,为企业学问建设开展推进落实,提供了坚定的组织保障。
    (二)以提升核心竞争力为目的,全力推进企业利润增长点建设。交投集团目前的主业是以物流、出租车营运、全市海砂开采权、投资国际航运四大板块为经营实体,完成市委市政府下达的项目建设任务。随着国家宏观政策和市场发展的变化,企业融资难度增大,企业经营业务范围内面临的市场竞争的也越来越激励。为了提升企业的核心竞争力,大家在内部实施调整组合,收紧“拳头”,增强对市场的竞争力,组建成立以物流板块为主的交通物流企业,利用市政府的优惠政策,开展城市建筑垃圾进行回收利用及机制砂项目;组建海砂开采工作小组,授权建材供应企业全力负责。组建福建省凤凰国际航运企业及出租车运营企业,力争实现企业利润年年增长,壮大企业的经营实力,增加企业竞争的法码。

    交投集团在企业学问建设过程中,做了一些探索,也取得一些成效,但是仍然仅仅是探索,还有漫长的道路。大家坚信:通过大家不懈的努力,不久的将来,澳门新濠天地手机版一定会成为集融资、投资、建设、经营、管理为一体的大型产业化集团,不断实现做大做强企业。

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